项目管理

 

访问员的主要职责

  严格按照研究项目的要求按时保质地完成实地调查工作,遵守认真,刻苦,诚实,守时的基本原则。

复核员的主要职责

  
  坚守复核的中立位置,通过对访问员工作进行抽查、协助督导员审核访问员的工作质量,以保证访问质量的稳步提高。

督导员的主要职责


  项目质量控制、项目进程控制、访问员管理、非实施工作的协助、客户服务等。

访问员培训制度

  ◇基础培训

    * 向新访问员传递公司理念           * 介绍市场研究的背景知识

    * 传授现场实施的基本技能和知识        * 明确市场研究的职业操守和操作规范

  ◇项目培训

    * 讲解项目要求                * 讲解调查问卷

    * 传授特定项目访问技巧            * 明确项目执行规则和具体执行方法

    * 确定项目进程

访问员录用原则

  访问员被正式录用前必须通过面试、基础培训、基础考核、试用访问。

入户质量控制


  ◇陪访

   根据项目要求进行陪访安排

    * 试访时根据每个访问员的情况而定是否需要全部都进行陪访,陪访后督导根据陪访情况增删部分访问
     员。

    * 正式访问时,陪访应按从新到旧、从弱到强的次序安排,陪访时间应尽量安排在项目前半阶段,以保
     证访问员对问卷的熟悉及访问的正确性。

    * 督导必须按照陪访计划完成所规定的陪访数,完整地完成每一个陪访。陪访后的第二天必须向项目主
     督导递交陪访记录。

  ◇项目控制

    * 项目进行中,督导负有严密控制项目按计划进行的主要责任。发现出现偏差,须马上追查偏差产生的
     原因,如果偏差影响到项目进度及质量,须马上作出应急措施,并知会项目经理。

    * 当督导发现访问员作弊,须立即通知该访问员停止工作,并尽快报知项目经理。

    * 当由于各种原因,发现项目必须延迟时,须立即报知项目经理。

  ◇审卷

    * 一审应在访问员交卷时马上进行,须补问的问卷应立即交访问员回去补问。

    * 审卷时需认真、仔细,一审的准确率应不低于 95% ,二审的准确率应不低于 98% 。

    * 审卷中发现不能解决的问题,须立即报知项目经理,由项目经理协助解决。

    * 根据项目要求,一审和二审的工作由两人承担,交叉进行。

  ◇质量控制

   项目成功复核比率在 15%-30% 之间; 实地复核与电话复核的比率 1:2 ;异地复核是标准复核率的 50% ,如出现问题,则视情况而定,一般加大到标准复核率的 200%

街访质量控制


  ◇项目现场控制

   * 现场应有 2-3 名督导 ( 包括兼职督导 ), 一名负责巡视访问员甄别 , 一名负责访问 , 一名负责配
     额。 三名督导均可作现场审卷工作。

   * 访问员做完甄别后,应将被访者带到配额督导处,先进行再甄别及配额,然后将被访者带到座位 进行   
     正式访问。

    * 访问员结束访问后将问卷交给督导作现场审卷,审卷没问题后再将礼品交给被访者,让其离开。

  ◇质量控制

    * 定点街访现场 100% 进行复核

    * 流动街访现场监控 30% 复核

深访质量控制

   以电话方式进行复核,深访员问卷总量的 10%-20% 复核;异地复核是标准复核率的 50% ,如出现 问题,则视情况而定,一般加大到标准复核率的 200% 。

 

 

 

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